Καταπολέµηση ∆ιακρίσεων, Ίσες Ευκαιρίες και ∆ιαφορετικότητα
Ο Κώδικας ∆εοντολογίας και ο Κώδικας Ανθρωπίνων ∆ικαιωµάτων και Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ διαµορφώνουν το πλαίσιο-οδηγό της συµπεριφοράς όλων των εργαζοµένων του Οµίλου. Στην πραγματικότητα, συνδέουν την πάγια δέσµευση για το σεβασµό των νόµων και των κανονισµών, µε τις ειδικές δεσµεύσεις που αφορούν στην ηθική συµπεριφορά. Ο συνδυασµός αυτών, µε τις Βασικές Αρχές Εταιρικής Συµπεριφοράς, θεµελιώνουν την επιτυχία του Οµίλου. Την ίδια στιγμή, προτεραιότητα για τη διαµόρφωση όλων των διαδικασιών ανθρώπινου δυναµικού του Οµίλου ΟΤΕ αποτελεί η αξιοκρατία, η διαφάνεια και η έλλειψη διακρίσεων. Οι συγκεκριµένες αρχές διέπουν όλες τις αποφάσεις και τις ενέργειες που σχετίζονται µε θέµατα που αφορούν σε προσλήψεις, αµοιβές, ανάπτυξη και εξέλιξη των εργαζοµένων, καθώς και στη λήξη συµβάσεων.
Η προώθηση της διαφορετικότητας και η αρµονική σύνθεση διαφορετικών ικανοτήτων, ταλέντων και εµπειριών των εργαζοµένων του Ομίλου ΟΤΕ, αντρών και γυναικών, προσδίδει επιπλέον αξία στον ίδιο τον Όµιλο. Με τον τρόπο αυτό, εξασφαλίζεται η προοπτική ανάπτυξής του, µε σεβασµό στην κοινωνία στην οποία δραστηριοποιείται.
Ο ΟΤΕ συµµορφώνεται µε τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής ∆ιακυβέρνησης (ΕΚΕ∆), σύµφωνα µε τον οποίο «το ∆Σ θα πρέπει να διαθέτει ποικιλοµορφία ως προς το φύλο, τις δεξιότητες, τις απόψεις, τις ικανότητες, τις γνώσεις, τα προσόντα και την εµπειρία των μελών του, που να ανταποκρίνεται στους εταιρικούς στόχους. Στο πλαίσιο αυτό, θα πρέπει να επιδιώκεται η µέγιστη ποικιλοµορφία, συµπεριλαµβανoµένης της ισορροπίας µεταξύ των φύλων, στο ∆Σ και στα ανώτατα διευθυντικά στελέχη».
Αναγνωρίζοντας τη σηµασία των «ίσων ευκαιριών», ο Όµιλος ΟΤΕ έθεσε ως στόχο, το 2010, την κάλυψη του 30% των θέσεων διοίκησης, σε µεσαίο και ανώτερο επίπεδο, από γυναίκες, µέχρι τα τέλη του 2015. Ο συγκεκριµένος στόχος έχει επιτευχθεί.
Επιπλέον, το 2010, ο Όμιλος ΟΤΕ, η ΟΜΕ - ΟΤΕ (το µεγαλύτερο διασυλλογικό όργανο του ΟΤΕ) και το UNI (Union Network International) υπέγραψαν ∆ιεθνή Σύµβαση για την απαγόρευση των διακρίσεων λόγω φύλου, φυλής, θρησκείας, πολιτικών πεποιθήσεων κλπ.
Προς αυτήν την κατεύθυνση, στελέχη των μονάδων Ανθρώπινου Δυναµικού, στην Ελλάδα και διεθνώς (από τον Όµιλο ΟΤΕ και τον Όµιλο DT), δηµιούργησαν οµάδες εργασίας για την προώθηση µιας κουλτούρας µετασχηµατισµού χωρίς αποκλεισµούς, η οποία ενθαρρύνει την ποικιλοµορφία, επιταχύνει την καινοτοµία και ενισχύει την εµπιστοσύνη και την υψηλή απόδοση. Οι συγκεκριµένες δράσεις έχουν καθιερωθεί µεταξύ των χωρών µελών του Οµίλου DT και έχουν ως στόχο την ανταλλαγή ιδεών και βέλτιστων πρακτικών.
